Ondernemers / Directeuren / Senior Managers / Adviseurs / Consultants / Interim Managers / Trainers
- Categorie: AnalyseandConsultancy
Bedrijf: Flexible Business Solutions
Beschrijving: uit alle denkbare branches en met iedere mogelijke achtergrond, die hun jarenlange ervaring willen inzetten om de rendementen van het MKB te verbeteren. ONDERNEMING internationaal erkend De organisatie, opgericht in 1984 en gevestigd in Engeland, faciliteert bijna 6.000 professionals en is actief in 28 landen, waaronder Nederland. Allen hebben hun sporen in het bedrijfsleven ruimschoots verdiend. Zij vormen een schat aan praktische ervaring en worden gezien als de grootste bron van zakelijke expertise beschikbaar voor ondernemers van kleine en middelgrote ondernemingen. Door training, accreditatie en doorlopende ondersteuning worden zij in staat gesteld om MKB ondernemers praktisch en succesvol bij te staan in het verwezenlijken van hun zakelijke en persoonlijke doelstellingen. WERKZAAMHEDEN uitdagend en oplossingsgericht Een ideale rol voor een ieder die vanuit eigen ervaring in staat is een daadwerkelijke bijdrage aan het succes van kleine en middelgrote ondernemingen te leveren. De aangesloten adviseurs ontmoeten ondernemers en bespreken hun problemen en zorgen, maar ook hun wensen en toekomstplannen. Vanuit hun algemene en gespecialiseerde managementervaringen bieden zij praktische ondersteuning die de bedrijfsresultaten van de ondernemer direct en positief verbeteren. De sterk groeiende vraag naar deze vorm van ondersteuning zorgt voor een dringende behoefte aan kandidaten die aan het gestelde profiel voldoen. PROFIEL seniormanagement- èn levenservaring U dient over een jarenlange ervaring in senior management posities te beschikken, aantoonbaar 10 jaar is een minimum, of een vergelijkbaar aantal jaren ervaring als interim manager of consultant. Een in het oog springend specialisme kan, maar is niet noodzakelijk. Analyseren en communiceren gaat u makkelijk af en men wil graag naar u luisteren. Daarnaast spreekt en begrijpt u de MKB taal en verbeteren is uw tweede natuur. Samenwerking met collegae, daar waar nodig, is vanzelfsprekend. Een goede beheersing van de gesproken Engelse taal is voor u geen probleem. Uw ideale leeftijd schatten wij in tussen 40-60 jaar, hoewel ook iets jongeren en iets ouderen met veel succes actief zijn. Energiek is een sleutelwoord. Om aan de strikte toelatingseisen te voldoen doorloopt u een 4-stappen selectieprocedure, die tot training en wereldwijd erkende accreditatie als Executive Associate leidt. HET AANBOD niet alleen maar samen Door intensieve, op de praktijk gerichte, training en doorlopende ondersteuning van meer dan 180 Nederlandse collegae heeft u een stabiele uitgangspositie om een adviespraktijk te starten en/of succesvol uit te bouwen. Het bewezen businessmodel, gebaseerd op meer dan 25 jaar ervaring, biedt de mogelijkheid een uiterst aantrekkelijk ondernemersinkomen te genereren. Geen franchise constructie, dus zonder vaste of variabele afdracht van inkomsten, maar absolute vrijheid in het individuele ondernemerschap. Bovendien beslist u zelf of u parttime, fulltime, regionaal, nationaal of internationaal werkzaam bent. De training en accreditatie vereist een eenmalige investering. Daar staat tegenover dat, onder strikte voorwaarden, de zekerheid van een gegarandeerd minimum inkomen voor het eerste jaar geboden wordt. INTERESSE start professionele samenwerking Bent u toe aan de volgende stap in uw carrière en overtuigd dat niet ‘alleen’ maar ‘samen’ sterk maakt? Ziet u het voordeel in van het uitvoeren van meerdere opdrachten tegelijkertijd, zodat continuïteit gewaarborgd is? Mail dan uw uitgebreide CV en motivatie - bij voorkeur in het Engels - naar execs-nl@f-b-s.nl of gebruik de onderstaande ‘SOLLICITEER NU’ button.
Locatie: Nederland
Uren: Franchise
Datum: 11-10-2011
Lees verder
| Interim-managersand(staf)adviseurs Hrm Gezondheidszorg; Fwg 60-70 - .6500 - Of Vrij Tarief (306) Beschrijving: -De Interim-Manager of (Staf)Adviseur HRM & P&O adviseert, ondersteunt & begeleidt de Directie, de Organisatie, het Management en de Afdeling HRM c.q. P&O bij het ontwikkelen & uitvoeren van het Personeels- en Sociaal Beleid, en adviseert de Directie ook over Onderwerpen die voorgelegd moeten worden aan de OndernemingsRaad & de ClientenRaad. Meestal levert de (Interim)HRM-Professional tevens een Bijdrage aan de HRM-BeleidsOntwikkeling binnen de Dienst P&O, en verricht soms ook Operationele P&O-Taken, en treedt - Afhankelijk van de Situatie - op als Expert, SparringPartner, InterMediair en/of Uitvoerder; -U voert Periodiek WerkOverleg met de Directie, de Managers & de LeidingGevenden, u geeft Inhoud aan de BeleidsMatige, BeheersMatige & Bewakende Rol door het geven van eenduidige Adviezen over de Wettelijk Gestelde Kaders, en u coördineert een zorgvuldige Uitvoering & Bewaking van de ArbeidsVoorwaarden, Sociale VerzekeringsWetten, ArboWet, PrivacyWetgeving, CAO-Regels etc; -De (Strategische & Beleidsmatige) Interim-HRM-Manager en/of P&O-Adviseur draagt Zorg voor de Ontwikkeling & Voorbereiding van het Strategische Personeels- en Sociaal Beleid, zodat dit Beleid Optimaal bijdraagt aan het realiseren van de KlantGerichte OrganisatieDoelen, u realiseert BedrijfsBeleid, draagt Zorg voor de Vertaling van (Nieuw) HRM-Beleid in Instrumenten, Procedures, RichtLijnen, ScholingsProgamma’s & Trainingen, u doet Onderzoek, maakt Analyses, verschaft ManagementInformatie, u ontwikkelt & innoveert het HRM-Beleid, en onderhoudt daarvoor zowel Interne als Externe Contacten met Relaties, Partijen & Betrokkenen; -U zorgt voor een Optimale Performance van het HRM-Systeem, u signaleert & bewaakt (Personeels)Budgetten, u bent Verantwoordelijk voor een Integrale & Tijdige Rapportage van HRM-Cijfers & Sociale KenGetallen aan de Directie & het Management in de Vorm van Periodieke Rapportages, waaronder: Productiviteit, ZiekteVerzuim, PersoneelsSamenstelling, PersoneelsVerloop & Strategische PersoneelsPlanning, u onderzoekt voortdurend hoe het Management & de Medewerkers zich kunnen onderscheiden van de Concurrenten in de ZorgMarkt, en u formuleert HRM-Beleid waarmee het Management & de Medewerkers - Nu & in de Toekomst - het Positieve Verschil kunnen (gaan) maken; -AmbitieManagement: u schept Voorwaarden zodat het ManagementGedrag, dat Voorwaardelijk is voor het AmbitieManagement, door het LijnManagement gewaarborgd kan worden in de Organisatie, u adviseert de Directie & het Management vanuit de Principes van het AmbitieManagement: 1. Dragen de Medewerkers Optimaal bij aan het realiseren van de Ambities van de Organisatie, en 2. draagt het Management Optimaal bij aan het realiseren van de Ambities van de Medewerkers, u inspireert Directie, Management & Medewerkers door VoorbeeldGedrag, en u creeert Ruimte in het HRM-Beleid voor Alle Managers & Medewerkers om de Eigen Ambitie(s) Goed te (kunnen) laten realiseren; -KlantTevredenheid: u kent & herkent Gedrag dat past bij AmbitieManagement, u legt dit Vast in FunctieProfielen, u kent & herkent de Kracht van de Organisatie in Termen van Gedrag & Ambitie, u rapporteert hier Periodiek over, u onderzoekt Voortdurend welk Gedrag & Competenties nodig zijn voor de Vernieuwing van het Management, de Organisatie & de ZorgVerlening alsook de Strategische Ontwikkelingen van de Organisatie in de Toekomst. |
| Masterclass It-kompas Voor Managers Doelgroep De opleiding is ontworpen voor managers, die samenhangend inzicht wensen in belangrijke ICT-ontwikkelingen of managers en senior professionals die op dit gebied hun kennis willen actualiseren en toetsen. Inhoud In de organisatie waarin u werkt, speelt ICT een cruciale rol. U maakt ICT-keuzes en bent gesprekspartner voor projectmanagers over ICT-zaken. Als manager wilt u weten welke nieuwe ICT-ontwikkelingen relevant zijn voor uw bedrijf en klanten. De masterclass ‘IT-kompas voor managers’ biedt een overview van de mogelijkheden en risico’s die ICT met zich meebrengt. Leerdoelen De Masterclass IT-kompas voor managers biedt kennis van en inzicht in: Bu |
| Interim-hoofden ZorgandInterim-managers Zorg Gezondheidszorg - Fwg 60-65 Of Vrij Tarief (302) Beschrijving: -Management, Organisatie & LeidingGeven: U geeft Leiding, Sturing & Coaching aan de Medewerkers en/of LeidingGevenden, u creeert een Optimale Coordinatie & Afstemming in de WerkRelatie tussen de Cliënten & de Medewerkers, onder andere door Zorg te dragen voor de Continuïteit van de Zorg & DienstVerlening en het Integrale Management binnen het Team, de Afdeling, de Dienst of de Locatie; -U participeert in Werk- en ProjektGroepen, u initieert BeleidsVoorstellen, u vertaalt het Strategische & Tactische BeleidsNivo naar het Operationele Nivo, u verduidelijkt, initieert & informeert dit aan de Medewerkers c.q. LeidingGevenden, u doet VerbeterVoorstellen voor de Eigen Afdeling, het Team, de Dienst of de Locatie, en u heeft tevens een Open Oor voor Beleids- en VerbeterVoorstellen van de Medewerkers; -Resultaten die geboekt moeten worden zijn: de Implementatie & Waarborging van de ZorgVisie, dat de Medewerkers handelen Conform de ZorgVisie, dat de ZorgVisie is vertaald naar Actie & Uitvoerbare Zorg- en PersoneelsPlannen, er Evaluatie & Bijsturing plaatsvindt, en dat er ook een MultiDisciplinaire Samenwerking bevorderd wordt; -De Medewerkers worden gecoacht, FunctioneringGesprekken worden gehouden, Aandacht wordt besteed aan het ZiekteVerzuim en beperkt c.q. teruggedrongen, WerkOverleg & VoortGangsBesprekingen vinden Plaats, Werving & Selectie vinden Effectief Plaats, Mensen & Middelen worden Doelmatig ingezet, de Activiteiten worden afgestemd op het Beschikbare Budget, en Voorstellen worden tevens gedaan om ook Binnen het Budget te blijven. |
| Interim-hoofden ZorgandInterim-managers Zorg Gezondheidszorg - Fwg 60-65 Of Vrij Tarief (302) Beschrijving: -Management, Organisatie & LeidingGeven: U geeft Leiding, Sturing & Coaching aan de Medewerkers en/of LeidingGevenden, u creeert een Optimale Coordinatie & Afstemming in de WerkRelatie tussen de Cliënten & de Medewerkers, onder andere door Zorg te dragen voor de Continuïteit van de Zorg & DienstVerlening en het Integrale Management binnen het Team, de Afdeling, de Dienst of de Locatie; -U participeert in Werk- en ProjektGroepen, u initieert BeleidsVoorstellen, u vertaalt het Strategische & Tactische BeleidsNivo naar het Operationele Nivo, u verduidelijkt, initieert & informeert dit aan de Medewerkers c.q. LeidingGevenden, u doet VerbeterVoorstellen voor de Eigen Afdeling, het Team, de Dienst of de Locatie, en u heeft tevens een Open Oor voor Beleids- en VerbeterVoorstellen van de Medewerkers; -Resultaten die geboekt moeten worden zijn: de Implementatie & Waarborging van de ZorgVisie, dat de Medewerkers handelen Conform de ZorgVisie, dat de ZorgVisie is vertaald naar Actie & Uitvoerbare Zorg- en PersoneelsPlannen, er Evaluatie & Bijsturing plaatsvindt, en dat er ook een MultiDisciplinaire Samenwerking bevorderd wordt; -De Medewerkers worden gecoacht, FunctioneringGesprekken worden gehouden, Aandacht wordt besteed aan het ZiekteVerzuim en beperkt c.q. teruggedrongen, WerkOverleg & VoortGangsBesprekingen vinden Plaats, Werving & Selectie vinden Effectief Plaats, Mensen & Middelen worden Doelmatig ingezet, de Activiteiten worden afgestemd op het Beschikbare Budget, en Voorstellen worden tevens gedaan om ook Binnen het Budget te blijven. |
| Financieel Inzicht Voor Ondernemers En Managers De jaarrekening geeft een financiële blauwdruk van uw bedrijf. Als ondernemer of manager van een klein of middelgroot, dynamisch bedrijf bent u op de eerste plaats een vakman en daarnaast ook een duizendpoot. U heeft moeite om de accountant te begrijpen bij het bespreken van de jaarstukken en u merkt dat de administratie door de groei steeds complexer wordt. Het goed kunnen werken met cijfers verbetert uw functioneren en verhoogt het resultaat van het bedrijf. Om grip te houden en om met meer vertrouwen beslissingen aan de hand van cijfers te nemen, heeft u behoefte aan meer financiële basiskennis. Indien u zichzelf hierin herkent, is dit de ideale cursus voor u. Deze basiscursus |
| Inkopen En Aanbesteden Voor Inkopers Adviseurs En Managers Bij De Lokale Overheid Leergang Inkopen is een vak op zich, en is méér dan het doorlopen van een procedure alleen. Het is een middel om de doelstellingen van de organisatie te realiseren en kan in die zin meer of minder succesvol zijn. Om het inkoopproces zo effectief mogelijk te laten verlopen zijn verschillende aspecten van belang. Hoe is bijvoorbeeld de inkoopfunctie georganiseerd? Wat is de door de organisatie gehanteerde inkoopstrategie? Hoe wordt het inkoopproces ingebed in de organisatie? Hoe verloopt de keuze van leveranciers en hoe monitor je bereikte resultaten? Ook vraagt het veel van u als inkoper zelf; u wilt op de hoogte zijn van de regels en procedures en dient de markt te kennen. En u wilt be |