Strategisch Econoom
- Categorie: Andere Financiën AdministratieandAccounting
Bedrijf: Morgan McKinley
Beschrijving: Strategisch Econoom bij De Nederlandsche Bank Je analyseert ontwikkelingen in de financiële sector. Je adviseert de DNB-directie en je collega’s van het uitvoerend toezicht over strategische risico’s in de financiële sector en de gewenste toezichtacties. Je bereidt beleidsstandpunten voor over de vormgeving van het toezicht. Je verricht onderzoek en je verzorgt publicaties over het toezicht op de financiële sector. Je schrijft directiespeeches, artikelen, et cetera Het belang van goed toezicht in de complexe en geïntegreerde financiële wereld is overduidelijk. De wereldwijde kredietcrisis heeft veel vragen opgeroepen over de financiële sector en het toezicht. Onze opdrachtgever, DNB, levert een belangrijke bijdrage aan de beantwoording hiervan. In deze boeiende en veeleisende werkomgeving kun jij aan de slag! Kandidaat Je analyseert de trends in de financiële omgeving en ontwikkelt strategische beleidsvisies voor het prudentiële toezicht op de gehele financiële sector. Dit doe je proactief op grond van overleg met de sectoren (bankwezen, verzekeraars en pensioenfondsen), ministeries en andere (inter)nationale toezichthouders. Je bent een resultaatgerichte analyticus met een goed ontwikkeld conceptueel denkvermogen. Je bent een teamspeler en je hebt een goed gevoel voor politieke verhoudingen. Je hebt een academische opleiding, bij voorkeur algemene of financiële economie. Je beschikt over uitstekende schriftelijke en mondelinge communicatieve vaardigheden, ook in het Engels. Werkervaring in de financiële sector is een pre. Het team biedt ruimte aan zowel ervaren professionals als aan goede starters. Divisie De divisie Toezicht beleid staat met ongeveer 75 hoog opgeleide professionals aan het front van nieuwe ontwikkelingen in (inter)nationaal toezichtland. De divisie heeft een vacature bij de afdeling Strategie. Deze afdeling adviseert intern over strategische ontwikkelingen, zowel in de sector als in het toezicht zelf, en draagt daarnaast veel bij aan de externe communicatie over toezichtvraagstukken. De sfeer is collegiaal en professioneel; samenwerken is een noodzaak. Er zijn veel mogelijkheden om je te ontwikkelen, zowel op het vakgebied als persoonlijk. Je beschikt over het vermogen ‘out of the box’ te denken en overzicht te houden. En je bezit de vaardigheid om complexe beleidsvraagstukken aan te pakken vanuit micro- én macroperspectief. Uw contactpersoon voor deze vacature is Bastiaan Poortenaar, bpoortenaar@morganmckinley.nl of bel naar 020 794 1995 Amsterdam Active Competitive
Locatie: Amsterdam
Uren: Vast contract, onbepaalde tijd
Datum: 26-09-2011
Lees verder
| Strategisch Technisch Adviserende Manager (mt-lid) Beschrijving: Als Strategisch Technisch Adviserende Manager maakt u deel uit van het Management Team van het innovatieteam van een technische afdeling. U stuurt ook het voorontwikkelingsprogramma aan. U heeft een belangrijke rol in de strategische besluitvorming wat betreft het innovatie programma, het koppelen van bedrijfsdoelstellingen aan de eisen van de productfunctie, de productieprocessen en de investeringen in de industrie. Werkzaamheden: - U vertaalt de inzichten en bedrijf proposities naar technische systeem specificaties, in samenwerking met de afdeling marketing. - U bent in staat om complexe technische projecten uit een te rafelen en op te delen in kleinere deelprojecten in samenwerking met de technische experts. - U streeft naar maximaal hergebruik en flexibiliteit en kijkt verder dan het creëren van enkelstuks - Het vaststellen en ontwikkelen, samen met de stakeholders, van routing en product ontwikkelingen en daarnaast begeleidt u lange termijn innovaties binnen het applicatie netwerk. - Het continu verbeteren van de processen op het gebied van productontwikkeling en innovatie. - U bent de manager van het product ontwikkelingsteam dat is samengesteld uit ervaren medewerkers uit de relevante innovatie-, ontwikkeling-, en leveringfuncties. |
| Strategisch Technisch Inkoper Wegens uitbreiding zijn we per direct op zoek naar: Strategisch Technisch Inkoper... |
| Strategisch Hrm (post-hbo) De rol van HR-manager is de laatste jaren ontwikkeld tot strategisch partner van het management. Adviseren, coachen en meedenken in de strategie van de organisatie zijn belangrijk in uw functie als HR-manager. Hiervoor heeft u niet alleen kennis van de personeelsinstrumenten nodig, maar ook strategische kennis en persoonlijke vaardigheden om die kennis uit te dragen. In de opleiding Strategisch HRM verdiept u uw kennis van personeelsmanagement en organisatiestrategie. Ook leert u de nodige vaardigheden om te kunnen adviseren, begeleiden, coachen en beïnvloeden. Na afloop van de opleiding heeft u een duidelijke visie op het HR-beleid van uw organisatie en vervult u de functie van HR-mana |
| Training Social Media: Strategisch Inzetten Social Media: Strategisch inzetten Leuk hoor die social media. Maar kan dat niet beter en efficiënter? Moet ik keuzes maken of alle sociale media gebruiken? Hoe versterken (sociale) media elkaar optimaal? Iedereen kan een LinkedIn account aanmaken of een tweet versturen. Maar jij wilt een organisatie- of communicatiedoel bereiken met social media. Je wilt social media strategisch en optimaal inzetten in combinatie met andere communicatiemiddelen. Voor wie? Voor communicatieprofessionals / marketeers op C- en D- niveau. Je beheerst de basis van social media. Wat leer je? Je gaat effectiever om met social media. Je kan snel een eerste inschatting maken: werkt een nieuw medi |
| Inkoopmanager- Strategisch Inkopen Aan de inkoopzijde van een bedrijf wordt veel geld bespaard. Strategisch inkopen vraagt om een gedegen analyse van de interne en externe situatie. Bij strategisch inkopen moet u rekening houden met zaken als inkoopperformance, analyse en cultuurverschillen. In deze training leert u om kansen doelgericht te benutten. |
| Training Strategisch Personeelsbeleid En De Or De ondernemingsraad besteedt veel van zijn tijd aan het personeelsbeleid van de organisatie. Regelingen, zoals de nieuwe werkkostenregeling, werktijden, beoordelingsgesprekken, functioneringssystemen, dat zijn allemaal zaken waar de OR zich mee bezig houdt. Belangrijk is dat er sprake is van een visie achter die regelingen en dat er samenhang is tussen de diverse instrumenten. Voor de leden van de ondernemingsraad is het belangrijk dat zij specifieke kennis opdoen van het personeelsbeleid van de organisatie en inzicht krijgen in de visie omtrent het strategisch personeelsbeleid. |