Interim-managersandInterim-staf Facilitaire Zaken Gezondheidszorg; Fwg 60-70 - .6500 - Of Vrij Tarief (308)

Categorie: Banen
Bedrijf: PM2000 Select The DreamFactory
Beschrijving: -U bent als Interim-Manager of Interim-StafMedewerker Facilitaire Zaken Verantwoordelijk voor het Vormgeven, Aansturen, Coordineren & LeidingGeven van de Facilitaire Dienst, passend binnen de OrganisatieStrategie & de FinanciÃ«le Kaders, met als Doel om een Optimale Bijdrage te leveren aan het Primaire (Zorg)Proces, het initiÃ«ren c.q. ontwikkelen van Klant- en ServiceGerichtheid, en het bevorderen van het EfficiÃ«nt & ResultaatGericht Werken binnen de Facilitaire Dienst c.q. HotelDienst; -De Interim-Manager Facilitaire HotelDienst rapporteert veelal (direct) aan de Directie c.q. de Raad van Bestuur, en maakt meestal ook deel uit van het ManagementTeam van de Organisatie, en onder de Facilitaire & HotelDienst vallen meestal de volgende Afdelingen: Keuken, Restaurant & VoedingsDienst, Inkoop, Techniek & Onderhoud, BedrijfsHulpverlening, Schoonmaak, Logisitiek, Receptie & Bewaking, Reproductie & Post, en Was- en LinnenVerzorging; -U formuleert MeerJarenPlannen ten behoeve van de Facilitaire Dienst, u draagt Zorg voor het opstellen van de Begroting, u ziet toe op het FinanciÃ«le Beheer van de Facilitaire Dienst conform de Vastgestelde Begroting, u formuleert - in overleg met de Directie & de (Locatie)Managers - de Jaarlijks te realiseren Resultaten van de Facilitaire Dienst, u ziet toe dat de geformuleerde Resultaten in concrete AfdelingsDoelstellingen worden omgezet, en u geeft Strategisch, Tactisch & Operationeel Leiding aan de Facilitaire Dienst; -U draagt (veelal) ook Zorg voor de Centrale Inkoop & InkoopCoÃ¶rdinatie van de Organisatie, u voert een zo EfficiÃ«nt mogelijk InkoopBeleid in overleg met de Directie & de LocatieManagers, u bent mede Verantwoordelijk voor de Veiligheid van de Gebouwen & Terreinen en de daartoe behorende Installaties & Systemen, u bent (soms) mede Verantwoordelijk voor het Beleid van de BedrijfsHulpVerlening & de CoÃ¶rdinatie daarvan, u voert Overleg met AfdelingsManagers & Derden - Leveranciers, Gemeenten, Brandweer etc. - u levert een Bijdrage aan het Totale Strategische Beleid van de Organisatie door deelname aan het ManagementTeam, u volgt zowel de In- en Externe Ontwikkelingen, vertaalt deze naar Nieuwe Producten & Diensten op het Facilitaire Terrein c.q. WerkGebied, en u informeert, adviseert & rapporteert aan de Directie over de Facilitaire & HotelAangelegenheden; -U bent als Interim-Manager Facilitaire Zaken Verantwoordelijk voor het Integraal Leiding geven & organiseren van de Facilitaire HotelDienst - binnen de Vigerende Wet- en RegelGeving & BeleidsKaders van de Organisatie - u ontwikkelt Innovatieve Projecten - zowel Lokaal als OrganisatieBreed -, u bent belast met de (nadere) Positionering van de Facilitaire- en HotelDienst, u ontwikkelt Beleid om de Hotel- en Facilitaire DienstVerlening - al dan niet met Externe MarktPartijen MarktConform, Service- & DienstVerlenend Vorm & Uitvoering te geven, en u coÃ¶rdineert (eventueel) diverse Bouw- en VerbouwProjecten binnen de Organisatie, in nauwe Samenspraak van & onder Afstemming met de Directie, de (Locatie)Managers & de AfdelingsHoofden van de Facilitaire Hoteldienst.
Locatie: Zeist
Educatie: WO
Uren: 32 - 40 uur
Datum: 2011-10-22

Lees verder

Clustermanager Financieel-economische Zaken PlanningandControl Gezondheidszorg; Fwg 75-80; .8081 - (966)
Beschrijving: -U geeft Leiding, Management, Aansturing, Coordinatie & Coaching aan de circa 50 Medewerkers (38 FTE) van het Cluster Financieel-Economische Zaken, Planning & Control, welke bestaat uit de Financiele Administratie, de SalarisAdministratie, de Afdeling Planning & Control & de ClientenAdministratie (Medische Registratie & Archief) welke Afdelingen aangestuurd worden door AfdelingsHoofden c.q. TeamManagers, u bent in Â“StaatÂ” Problemen in de Financiele Processen te signaleren & op te lossen dan wel dat te vertalen in Nieuw Beleid, u heeft hierin een Â“Overstijgende FunctieÂ” en u stelt zich Â“Onafhankelijk & DeskundigÂ” op ten aanzien van de gevoerde Financieel-Economische Processen, u neemt het Â“VoortouwÂ” bij het opzetten van een Transparante VerantwoordingsCyclus op de Terreinen van FinanciÃ«n, Administratieve Organisatie, SalarisAdministratie, ZorgProductie, CliÃ«ntenBeleid & FormatieBeleid, uw Werkzaamheden richten zich verder op het coÃ¶rdineren, initiÃ«ren, vormgeven & ontwikkelen van het FinanciÃ«el-Economische Beleid in de Organisatie, hiermee levert u tevens een aantoonbare Bijdrage aan de verdere Professionalisering van het Cluster & de Totale Organisatie, en u ressorteert onder c.q. ontvangt Leiding van de Raad van Bestuur; -U bent als Strategisch Manager Financieel-Economische Zaken, Planning & Control Â“NauwÂ” betrokken bij de Dagelijkse Gang van Zaken van het Cluster & de Totale GezondheidsZorgOrganisatie, u heeft een sterke Â“Sturende RolÂ”naar het LijnManagent van de Organisatie, u rapporteert Â“RechtstreeksÂ” aan de Raad van Bestuur, u maakt Deel uit van het Managementteam van de Organisatie, de Uitdaging waar u als ClusterManager Financieel-Economische Zaken, Planning & Control voor staat is het borgen & optimaliseren van een efficiÃ«nte & effectieve FinanciÃ«le BedrijfsVoering, daarvoor is een Â“GoedeÂ” Planning & ControlCyclus Â“NoodzakelijkÂ” die Stevig verankerd is in het Totale Strategische & Tactische Beleid van de Organisatie, daarnaast levert het Cluster Â“KwalitatiefÂ” Goede & Tijdige Managementinformatie & Grondige Analyses op grond waarvan het OrganisatieBeleid tot Stand komt, vanuit uw Expertise zit u ook regelmatig aan Tafel met ZorgVerzekeraars aangaande ContractOnderhandelingen, en u heeft ook regelmatig Â“OverlegÂ” met de Externe Accountant; -U bent Verantwoordelijk voor het doorvertalen van de OrganisatieStrategie naar meetbare Doelstellingen, IndicatorWaarden, Kritische SuccesFactoren, Instrumenten, Prestatie- en NormIndicatoren, Acties & Resultaten, u waarborgt dat het Management, de Raad van Bestuur & de Raad van Toezicht worden voorzien van Tijdige, Relevante & Coherente Management- en Sturingsinformatie in de vorm van Maand- en KwartaalRapportages, (Deel)Begrotingen, Calculaties & de JaarRekening, u bent in Staat vanuit Strategisch, Tactisch & Operationeel Perspectief te kijken naar de Samenhang tussen de Genoemde Financiele BeleidsTerreinen en u registreert, meet, analyseert, rapporteert & adviseert hierover, u toont VoorbeeldGedrag waar het de Professionalisering van de Interne DienstVerlening betreft, en u levert als Lid van het Managementteam vanuit uw Discipline een Collegiale Bijdrage aan de GedachteVorming & BesluitVorming van het Integrale OrganisatieBeleid.

Interim-financialsandControllers Gezondheidszorg; Fwg 65-75 - .6500 - Of Vrij Tarief (304)
Beschrijving: -De Doelstelling van de (Interim)Managementfuncties van Hoofd Financiele Administratie, Manager Finance & Control, Financieel-Controller & StafMedewerker Finance & Control betreft de Advisering & de Ondersteuning van de Directie & het Management bij het Formuleren van het Strategische Organisatie- en Financial & Control-Beleid, Ã©n de CoÃ¶rdinatie c.q. Operationalisering van dit (Financieel-Economische) Beleid in de Organisatie. Het Accent ligt veelal op Financieel-Economische & InformatieVerzorgende Aspecten van het Â“Management-Control-SysteemÂ”; -U bent belast met de Ontwikkeling, (mede) Bepaling, CoÃ¶rdinatie & Uitvoering van het Financieel-Economische Beleid & een Systeem van Â“Management-ControlÂ” binnen de Organisaties in de Gezondheidszorg, gericht op het Beheer & de Effectiviteit van de Beheers- en BedrijfsVoering opdat de Integrale Organisatiedoelen (kunnen) worden gerealiseerd; -U zorgt voor het doorvertalen van de OrganisatieStrategie naar Meetbare Doelstellingen, IndicatorWaarden & Acties (en de Ontwikkeling van de Bijbehorende Instrumenten), het verzorgen van ManagementRapportages, en Advisering & Uitvoering van Verbeteracties, staat hierbij vaak Centraal . -De Interim-Manager of StafMedwerker Finance & Control legt veelal Verantwoording af aan de Directeur c.q. Raad van Bestuur, geeft Leiding op het Gebied van het Â“Management-Control-SysteemÂ”, en geeft RichtingGevende & Sturende RchtLijnen aan de LeidingGevenden & Medewerkers van de Economisch-Administratieve Dienst, de InformatieDeskundige(n) & de BudgetHouders van de Organisatie; -U vertegenwoordigt de Organisatie Extern op een aantal Financieel-Economische DeelGebieden, zoals AssurantiÃ«n, BeleggingsMarkt, BelastingDienst, ZorgKantoor e.a., en u bent vaak Adviserend Lid of Vast Lid van het ManagementTeam van de ZorgOrganisatie; Verdere Taken & Verantwoordelijkheden zijn (veelal) verder: -Financiele Advisering & Consultatie naar de BudgetHouders, Directie & Management, het vaststellen van de Externe Budgetten (Productie-Afspraken, Nacalculatie), het opstellen van (Deel)Begrotingen, het (mede) formuleren van het Strategisch OrganisatieBeleid met het Accent op Financieel-Economische Aspecten & RendementsVerbetering, het ontwikkelen & vaststellen van Kritische SuccesFactoren, Prestatie-Indidatoren & NormIndicatoren, alsmede de Inbedding hiervan in een P&C-Cyclus; -het Opstellen van de JaarRekening, Begroting, DeelBegrotingen & Calculaties, het coÃ¶rdineren & verzorgen van Periodieke ManagementInformatie, Ã©n van Kwartaal- en JaarRekeningen, het adviseren over BijsturingsMogelijkheden na Analyse van de ManagementInformatie, het fungeren als AanspreekPunt op Diverse Financieel-Economische DeelTerreinen, en u voert (soms) het Beheer van Verschillende (Financiele) Portefeuilles; -Het Leiding geven aan, het Organiseren & het Positioneren van het Financieel-Economische StafBuro binnen de Vigerende Wet- en RegelGeving & BeleidsKaders van de Organisatie. Veelal dient in het bijzonder ook de Ontwikkeling van de Afdeling InformatieVoorziening & ICT ter Hand te worden genomen, al dan niet in Samenwerking met Externe Partijen.

ManagersandStaf Facilitaire Zaken GezondheidszorgandWelzijnssector; Fwg 60-70 - .6500 - (307)
Beschrijving: -U bent Verantwoordelijk voor het Vormgeven, Aansturen, Coordineren & LeidingGeven van de Facilitaire Dienst, Passend binnen de OrganisatieStrategie & de FinanciÃ«le Kaders, met als Doel om een Optimale Bijdrage te leveren aan het Primaire (Zorg)Proces, het initiÃ«ren c.q. ontwikkelen van Klant- en ServiceGerichtheid, en het bevorderen van het EfficiÃ«nt & ResultaatGericht Werken binnen de Facilitaire Dienst c.q. HotelDienst; -De Manager Facilitaire HotelDienst rapporteert veelal (Direct) aan de Directie c.q. de Raad van Bestuur, en maakt Meestal ook Deel uit van het ManagementTeam van de Organisatie, en onder de Facilitaire & HotelDienst vallen meestal de Volgende Afdelingen: Keuken, Restaurant & VoedingsDienst, Inkoop, Techniek & Onderhoud, BedrijfsHulpverlening, Schoonmaak, Logisitiek, Receptie & Bewaking, Reproductie & Post, en Was- en LinnenVerzorging; -U formuleert MeerJarenPlannen ten behoeve van de Facilitaire Dienst, u draagt Zorg voor het opstellen van de Begroting, u ziet toe op het FinanciÃ«le Beheer van de Facilitaire Dienst conform de Vastgestelde Begroting, u formuleert - in Overleg met de Directie & de (Locatie)Managers - de Jaarlijks te realiseren Resultaten van de Facilitaire Dienst, u ziet toe dat de Geformuleerde Resultaten in Concrete AfdelingsDoelstellingen worden omgezet, en u geeft Strategisch, Tactisch & Operationeel Leiding aan de Facilitaire Dienst; -U draagt (Veelal) ook Zorg voor de Centrale Inkoop & InkoopCoÃ¶rdinatie van de Organisatie, en u voert een zo EfficiÃ«nt mogelijk InkoopBeleid in Overleg met de Directie & de LocatieManagers, u bent mede Verantwoordelijk voor de Veiligheid van de Gebouwen & Terreinen en de daartoe Behorende Installaties & Systemen, u bent (soms) mede Verantwoordelijk voor het Beleid van de BedrijfsHulpVerlening & de CoÃ¶rdinatie daarvan, u voert Overleg met AfdelingsManagers & Derden - Leveranciers, Gemeenten, Brandweer etc. - u levert een Bijdrage aan het Totale Strategische Beleid van de Organisatie door Deelname aan het ManagementTeam, u volgt zowel de In- en Externe Ontwikkelingen, vertaalt deze naar Nieuwe Producten & Diensten op het Facilitaire Terrein c.q. WerkGebied, en u informeert, adviseert & rapporteert aan de Directie over de Facilitaire & HotelAangelegenheden; -U bent Verantwoordelijk voor het Integraal Leiding geven & organiseren van de Facilitaire HotelDienst - Binnen de Vigerende Wet- en RegelGeving & BeleidsKaders van de Organisatie - u ontwikkelt Innovatieve Projecten - zowel Lokaal als OrganisatieBreed -, u bent belast met de (Nadere) Positionering van de Facilitaire- en HotelDienst, u ontwikkelt Beleid om de Hotel- en Facilitaire DienstVerlening - al dan niet met Externe MarktPartijen MarktConform, Service- & DienstVerlenend Vorm & Uitvoering te geven, en u coÃ¶rdineert (Eventueel) Diverse Bouw- en VerbouwProjecten Binnen de Organisatie, in Nauwe Samenspraak van & onder Afstemming met de Directie, de (Locatie)Managers & de AfdelingsHoofden van de Facilitaire Hoteldienst.

Interim-managersand(staf)adviseurs Hrm Gezondheidszorg; Fwg 60-70 - .6500 - Of Vrij Tarief (306)
Beschrijving: -De Interim-Manager of (Staf)Adviseur HRM & P&O adviseert, ondersteunt & begeleidt de Directie, de Organisatie, het Management en de Afdeling HRM c.q. P&O bij het ontwikkelen & uitvoeren van het Personeels- en Sociaal Beleid, en adviseert de Directie ook over Onderwerpen die voorgelegd moeten worden aan de OndernemingsRaad & de ClientenRaad. Meestal levert de (Interim)HRM-Professional tevens een Bijdrage aan de HRM-BeleidsOntwikkeling binnen de Dienst P&O, en verricht soms ook Operationele P&O-Taken, en treedt - Afhankelijk van de Situatie - op als Expert, SparringPartner, InterMediair en/of Uitvoerder; -U voert Periodiek WerkOverleg met de Directie, de Managers & de LeidingGevenden, u geeft Inhoud aan de BeleidsMatige, BeheersMatige & Bewakende Rol door het geven van eenduidige Adviezen over de Wettelijk Gestelde Kaders, en u coÃ¶rdineert een zorgvuldige Uitvoering & Bewaking van de ArbeidsVoorwaarden, Sociale VerzekeringsWetten, ArboWet, PrivacyWetgeving, CAO-Regels etc; -De (Strategische & Beleidsmatige) Interim-HRM-Manager en/of P&O-Adviseur draagt Zorg voor de Ontwikkeling & Voorbereiding van het Strategische Personeels- en Sociaal Beleid, zodat dit Beleid Optimaal bijdraagt aan het realiseren van de KlantGerichte OrganisatieDoelen, u realiseert BedrijfsBeleid, draagt Zorg voor de Vertaling van (Nieuw) HRM-Beleid in Instrumenten, Procedures, RichtLijnen, ScholingsProgammaÂ’s & Trainingen, u doet Onderzoek, maakt Analyses, verschaft ManagementInformatie, u ontwikkelt & innoveert het HRM-Beleid, en onderhoudt daarvoor zowel Interne als Externe Contacten met Relaties, Partijen & Betrokkenen; -U zorgt voor een Optimale Performance van het HRM-Systeem, u signaleert & bewaakt (Personeels)Budgetten, u bent Verantwoordelijk voor een Integrale & Tijdige Rapportage van HRM-Cijfers & Sociale KenGetallen aan de Directie & het Management in de Vorm van Periodieke Rapportages, waaronder: Productiviteit, ZiekteVerzuim, PersoneelsSamenstelling, PersoneelsVerloop & Strategische PersoneelsPlanning, u onderzoekt voortdurend hoe het Management & de Medewerkers zich kunnen onderscheiden van de Concurrenten in de ZorgMarkt, en u formuleert HRM-Beleid waarmee het Management & de Medewerkers - Nu & in de Toekomst - het Positieve Verschil kunnen (gaan) maken; -AmbitieManagement: u schept Voorwaarden zodat het ManagementGedrag, dat Voorwaardelijk is voor het AmbitieManagement, door het LijnManagement gewaarborgd kan worden in de Organisatie, u adviseert de Directie & het Management vanuit de Principes van het AmbitieManagement: 1. Dragen de Medewerkers Optimaal bij aan het realiseren van de Ambities van de Organisatie, en 2. draagt het Management Optimaal bij aan het realiseren van de Ambities van de Medewerkers, u inspireert Directie, Management & Medewerkers door VoorbeeldGedrag, en u creeert Ruimte in het HRM-Beleid voor Alle Managers & Medewerkers om de Eigen Ambitie(s) Goed te (kunnen) laten realiseren; -KlantTevredenheid: u kent & herkent Gedrag dat past bij AmbitieManagement, u legt dit Vast in FunctieProfielen, u kent & herkent de Kracht van de Organisatie in Termen van Gedrag & Ambitie, u rapporteert hier Periodiek over, u onderzoekt Voortdurend welk Gedrag & Competenties nodig zijn voor de Vernieuwing van het Management, de Organisatie & de ZorgVerlening alsook de Strategische Ontwikkelingen van de Organisatie in de Toekomst.

Interim-hoofden ZorgandInterim-managers Zorg Gezondheidszorg - Fwg 60-65 Of Vrij Tarief (302)
Beschrijving: -Management, Organisatie & LeidingGeven: U geeft Leiding, Sturing & Coaching aan de Medewerkers en/of LeidingGevenden, u creeert een Optimale Coordinatie & Afstemming in de WerkRelatie tussen de CliÃ«nten & de Medewerkers, onder andere door Zorg te dragen voor de ContinuÃ¯teit van de Zorg & DienstVerlening en het Integrale Management binnen het Team, de Afdeling, de Dienst of de Locatie; -U participeert in Werk- en ProjektGroepen, u initieert BeleidsVoorstellen, u vertaalt het Strategische & Tactische BeleidsNivo naar het Operationele Nivo, u verduidelijkt, initieert & informeert dit aan de Medewerkers c.q. LeidingGevenden, u doet VerbeterVoorstellen voor de Eigen Afdeling, het Team, de Dienst of de Locatie, en u heeft tevens een Open Oor voor Beleids- en VerbeterVoorstellen van de Medewerkers; -Resultaten die geboekt moeten worden zijn: de Implementatie & Waarborging van de ZorgVisie, dat de Medewerkers handelen Conform de ZorgVisie, dat de ZorgVisie is vertaald naar Actie & Uitvoerbare Zorg- en PersoneelsPlannen, er Evaluatie & Bijsturing plaatsvindt, en dat er ook een MultiDisciplinaire Samenwerking bevorderd wordt; -De Medewerkers worden gecoacht, FunctioneringGesprekken worden gehouden, Aandacht wordt besteed aan het ZiekteVerzuim en beperkt c.q. teruggedrongen, WerkOverleg & VoortGangsBesprekingen vinden Plaats, Werving & Selectie vinden Effectief Plaats, Mensen & Middelen worden Doelmatig ingezet, de Activiteiten worden afgestemd op het Beschikbare Budget, en Voorstellen worden tevens gedaan om ook Binnen het Budget te blijven.